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<正>近日参加了一个专门针对药店产品采购的全国性大型会展,参展厂商极少见品牌厂家,而多是名不见经传的OEM厂家,众多连生产基地都没有的保健品营销商分外活跃,心下有点五味杂陈;在同一个会展的某个行业论坛上,又得到信息:至2008年底全国药店总数已达367000多家,而增长最快的是单体药店。行业
<正>ED(勃起功能障碍)是中年男性的常见病,相关研究发现,中国男性ED的发病率为10%,35岁～70岁男性普遍面临ED问题的困扰,特别是糖尿病、高血压、心脏病等患者尤甚,ED类药物市场也随之兴盛。那么,ED类产品在目前药
<正>100次如期而至的文化盛宴,近10年孜孜不倦的执着办刊。在这不算太长但也不算太短的岁月里,《中国药店》杂志就像与我们约好的信使一样,从来如期而至,风雨无阻,不曾中断,也不会中断。笔者和《中
<正>公立医院改革10月启动卫生部副部长马晓伟日前透露,卫生部于8月开始在全国若干个城市进行公立医院改革试点城市的遴选工作,10月将正式启动试点工作。
中成药部分,有独家品种和优势品种入选的企业将成为真正的赢家;化学药部分,全国性和区域性龙头企业优势会更明显。
对于零售药店方面来说,新医疗机制的形成既有不利因素,又有有利因素,关键在于洞察政策的导向,抓住机会,迅速转型。
如何借"用药档案"的契机提升服务,完善客群关系,是天津药店面临的考验。
华氏大药房的核心竞争力主要体现在建立并实施了一套科学的、前瞻性的组织框架及标准化体系。
一个是国内规模最大的中小医药零售终端联盟,一个是我国西部最大的现代医药物流中心。这种"终端+渠道"的强强联合着实让业界眼前一亮。
并不是每个城市上空都云淡风轻,各城市政策的松紧不一,相关配套政策与管理的差异也给获得中医坐堂资格的药店带来了一些困惑。
在进军二三线城市的品牌药大军中,主要以国内品牌为主,外企品牌厂家多以处方带动和广告拉动OTC销售,比较谨慎。
很多企业在发展过程中会遭遇一种"无人之境"——比上不足比下有余,规模不足以跻身大企业,同时又无法继续按照小公司的办法来经营。一旦企业进入这种"无人之境",其应对方法将会决定整个企业的成败。
<正>自2001年诞生,大连奇运生像很多企业一样拥有一个快乐的"童年",在快速成长道路上飞奔,原始积累阶段过后,奇运生不仅成长为大连市最大的医药批发企业,两个连锁公司规模也达100多家门店,还拥有一个医疗器械公司。
<正>开始,广东金康总经理郑浩涛把近几年来"原地踏步"的原因归结为"不想做大",这也确实是郑浩涛的真实想法,因为郑浩涛不想冒太大的风险,在他看来,激进带来的后果可能是毁灭性的。这和很多企业经营者的想法是相同的,有
<正>益寿堂的愿望不大,企业的发展愿景只是在辽宁盘锦拥有一席之地,对周边区域不做它想,直营店数量15家,年销售3000万,是个再典型不过的小企业。但小企业有小企业的坚强和不可小觑的内心,老板徐彬坚持不懈地在人员和商品这两大核心要素上下工夫,小身子骨也炼就了真功夫。徐彬说他要在三年内把门店数量发展到100家,那时候,益寿堂在盘锦就堪称霸主了。但是,益寿堂现在还不敢太发力,因为徐彬感觉还需要一段时间的沉淀,他的企业还没有走上正规化管理的轨道,在他的计划中,到明年10月完成企业的整合,那就是厚积薄发的时候。
<正>《中国药店》向我介绍了中国药品零售企业可能普遍面临"无人之境",我认为这是一本权威杂志所表现出来的灵敏嗅觉,行业中已经多次谈及企业发展的各种瓶颈,但我感觉,企业要做出适应未来发展的调整,并且在过程中保有已经累积下来的成功经验,不仅仅是资金、人
<正>作为日本零售药店中不可分割的组成部分,药妆店这一以健康、美容、便利为核心的新兴业态受到日本消费者的支持与喜爱。即使处于全球性金融危机引发的经济衰退中的今天,发展势头也依然十分强劲。
勇于继续投入某一领域的创新产品,并加上合适的广告推广,市场商将收获极佳的销量。
创业53年、年营业额136亿日元的连锁药店39DRUG依赖健与美关联产品的开发和处方配药业务保持持续成长。
普通零售业的店长是制度化的产物,对其管理、执行能力要求更高,而连锁药店尤其是中小型药店,市场环境决定了一店之主必须有较强的营销能力。
以往那种试图通过短期的促销及宣传就能快速起效的开业模式已经不适应目前的竞争,必须以一种新的概念及系统技术指导新店的营销管理工作。
多元化成功要具备有足够的商品资源,掌握市场是个关键。同时,必须改变传统药店冷漠、无趣的卖场配置。
<正>保健品类市场扩张2008年,全国维生素零售市场总规模达到59亿元,占当年药店营业收入的4.03%,而今年上半年,这一数据已经达到33亿元。从发展趋势来看,2008年全国维生素的销售规模比
采购部每天要发生四个决策:采什么?采多少?从哪采?什么价?进行绩效考核时,相关指标一定要分阶段落地,不同的企业、不同的发展阶段采用适合本阶段的指标,切忌一次吃得太饱。
<正>8月18日,《国家基本药物目录(基层医疗卫生机构配备使用部分)》(2009版)公布,包含化学药205种、中成药102种,合计307种,远远低于第一稿中600多种的产品数量。对连
<正>随着药房店数的急剧扩张及区域的跨界发展,一家连锁从50家店发展到100家,管理者发现门店的控制力变弱了,单店生意增长也遇到了瓶颈,很多药房就会从门店服务与市场营销上做文章,还没有想到更高的层面——组织发展、人员发展、领导风格及企业文化的改变。
不管是购买的商品化软件、产品化项目,还是自己开发或者委托开发,每个企业的信息化都会面临升级换代的问题。升级、改造、甚至重新采购,是经营到一定年头的企业必然会碰到的和不可回避的课题。
每一个独立市场上,只有处于市场占有率第一名的市场领导者才有资格针对崛起的竞争对手发起防御战。
<正>别人都是新官上任三把火,没想到我的职场之路竟然是新官上任"三道坎",一道更比一道难。而这"三道坎"中,最令我头痛的便是"裙带关系"管理。
<正>从营业员到店长的成长,作者并没有满足于做一个普通的营业员,而是在工作中观察学习相关的管理经验,在点点滴滴中学习提升,为今后做好管理工作打下基础。
<正>作为一名优秀的药店营业员,其最重要的工作核心在于"沟通",包括与顾客的沟通,同事之间的沟通,领导之间的沟通等等,所以语言的表达能
<正>~~
联盟与批发公司最大的共同点是,他们都靠"终端致胜"。最大的区别是,面对终端药店时,前者更加专业。
康美药业与广东一致药店此番合作的达成实际上是双方战略意图的契合,作为上游厂家的康美药业正以一种更为紧密的合作模式楔入零售终端。
品牌企业投入的市场开发费用越来越多,不断策划市场促销推进方案,但最终的结果却是市场销量和份额没有增长,而产品的市场价格却越来越低。
<正>在烟台,由烟台中医世家连锁药店和有关部门联合推出的"爱心药店"自2007年始至今已经发展到10余家的店,颇获好评。芝罘区城乡低保对象可就近到爱心药店经销网点,每年免费领取价值不低于120元的药品。耐人寻味的是,作为"爱心药店"的主要倡导人和支持
<正>50块钱的会员卡这些年药店这个行当竞争越来越激烈,如同前些年的中国足球,数不清的大师级人物蜂拥而至,提出那么多的概念,一次次喝彩之后,我们发现无论是各个球队还是国家队的水平都还处于原地踏步走状态。还记得日韩世界杯结束后,有位中方足球界人士电
<正>药店零售技术苏兰宜主编化学工业出版社2009.8本书是由中国职业技术教育学会医药专业委员会组织编写。全书共分为六个项目。项目一为药品陈列与养护,详解了药品陈列的原则、方法与技巧等基础知识;项目二为处方药零售,根据工作流程,按照职
<正>晚上,孩子开始发烧,凭经验判断,应该是感冒了。由于离医院较远,加上太晚,我决定先到药店去买点感冒药给孩子吃,等第二天再去医院检查。主意打定,我快速出了门。这时街上行人渐渐稀少,因为快到夜里十点钟了,这么晚,药店怕是关了门。果然,好
<正>九华山天华峰白象洞56岁的寂光禅师在白象洞苦修15年,忽然杜绝所有的世俗往来,断绝了一切凡心杂念,以求更大的精进而"止语"了。九华山天华峰白象洞我未去过,寂光禅师我也未曾见过,但他这种道场与道场之间的是
<正>父亲研究了一辈子心理学,退休后还想找点事情做。于是,开药店的儿子让父亲去他那帮忙。第二天,父亲在柜台里迎来第一位顾客,热情地问:"先生,哪里不舒服呀?"顾客指指自己的脑袋,说:"这有点
<正>江南好日出江花红胜火春来江水绿如蓝能不忆从前从前连锁真好干自从在小蕊三姑的外甥的表姐夫那里听到"国家将要实行每个城市保留一家大型连锁"的传言后,华本海就有些食不知味夜不能寐了。经过几年的苦心经营,同城连锁的销售额眼看要达到六千万望七看八奔着亿元大关去了,但"听说河北保定已经开始实行这政策了"这有
<正>湖南益丰就规模而言不算太大,大致位列中国百强连锁的第二阵营。但是作为第二阵营的杰出代表,它却享有众多第一阵营才有的盛名,有些美誉甚至连第一阵营的成员也未必具备。江湖上有众多关于益丰的传说在流传,比如"平价药房的始作俑者"、"高毅从日
<正>一位老总诉苦,费了一年半时间精心培养了两个好店长,某天一声不吭都走了,一个后来在对手的店里偶遇,另一个跟着新老板过来和他谈合作,都面带喜色,毫无愧疚。看着自己的两间大店人去楼空,他笑自己独守空房,脸上充满着
<正>老慢支咳喘是一种常见慢性疾病,以咳、痰、喘为特征,严重者可并发肺气肿、肺心病等。在治疗上,不当使用抗生素易导致菌群紊乱,产生耐药性,因而注重调治结合的
<正>胃病很常见,包括急慢性胃炎、胃溃疡、胃息肉、胃的良恶性肿瘤等。目前用于治疗胃病的中西药物非常多,有的药物重点突出能快速制酸止痛,有些药物则重在宣传能通
<正>阿胶因出东阿县而得名,谁人都知阿胶是补血圣药,其实它的保健作用十分广泛,比如养心